Blog – Standard – Masonry 03

Mijn bijdrage

Het wezenlijke van mijn eigen bijdrage gaat over leiderschap in strategische ontwikkeling. Zelf heb ik op jongere leeftijd ruime ervaring opgedaan als leidinggevende bij crisisomstandigheden. In dergelijk situaties staan mensen onder druk. Het gedrag verandert.

De psychologie achter het lezen van crisisomstandigheden vraagt om inzicht in persoonlijkheden en motivatie om tot oplossingen te komen. Hierbij was samenwerking met andersdenkenden veelal een belangrijk factor om te komen tot succes.

De laatste jaren geef ik vooral zelf leiding aan fundamentele ontwikkelprocessen in multi stakeholder omgevingen – waar nodig in crisisachtige omgevingen. Daarbij is het van belang de taal van meerdere werelden te spreken om unieke verbindingen te kunnen leggen. Met veel nadruk blijf ik mij dan ook verder verdiepen in wat mensen raakt. Het inrichten en begeleiden van leiderschapsontwikkeling en het invullen van de rol als persoonlijk klankbord bij leidinggevenden met eindverantwoordelijkheid blijft mijn inzichten verbreden, verdiepen en vernieuwen. Organisational mastering en personal mastering vragen om een juiste balans in aandacht. Beiden vragen om voeding uit de praktijk. Daar geloof ik in.

Het oplossen van vraagstukken die als complex en fundamenteel ervaren worden, vraagt om leiderschap. Het overzicht hebben en regie kunnen neerzetten is iets wat bij mij past. Een bijdrage van blijvende waarde kan echter enkel worden geleverd als onderdeel van een breder collectief. Een goed werkend bestuursteam geeft de meeste voldoening; het is tegelijkertijd lastig om te bewerkstelligen en te houden.